會議開始，董事長明確了天翔集團公司戰略定位。我們要堅持繼續以“誠信為本，求真務實”的企業核心價值觀不動搖！堅持走創新與資本雙輪驅動的發展道路不動搖！面向以新能源為主體的新型電力系統，提供以儲能為核心的新能源數字化微電網解決方案，以1體（1個天翔集團）+2翼（天翔與滕生2個利潤單元）+3大業務板塊（電力系統成套、民航系統智能微電網、市政電力工程）+4個支撐（代理產品、電力成套與施工、換熱與消防、光儲充一體化與飛機地面儲能電源車）為核心的發展戰略，為社會、為客戶、為員工、為股東創造與傳遞價值！
總經辦主任胡紅濤代表公司宣讀組織架構調整及人員任命通知，并宣導了年度全體員工的績效方案考核思路。
集團公司副總經理張學剛現場將天翔2021年年度業績目標分解具體產線的明細列出，并對各產線的市場份額及占比進行了分析，有針對性的市場拓展的實施措施及計劃，并將業績指標精準到人，有效完成年度銷售業績。
接下來集團公司副總經理（兼滕生能源公司副總經理）洪懷林在會上介紹了滕生能源公司機場光儲充一體化解決方案營銷策略.并對2021年銷售目標進行了分解。將銷售分為華東、華北、華南、西南四大片區，并以自營與代理兩種營銷模式，重點推進、重點突破，爭取在上半年與客戶實現新品合作意向。滕生能源公司副總經理柯學也現場描述儲能預制艙、飛機地面儲能電源車的研發現狀，通過研發團隊不斷的探索與突破，滕生能源公司已初步實現從外部輸血變為自身造血的轉型升級，新產品及知識產權的不斷落地開花。
最后總經辦主任胡紅濤、商務部主任戴威姿、財務部主任左雪菲、員工代表伍健、湯婕一一發言，立足本崗，鼓足干勁，盡職盡責。
在本次集力量、鼓干勁的動員大會上，全體員工已深刻理解戰略及核心經營理念，強化目標意識，將目標分解到人，落實到各個崗位，制定切實可行的各項措施實施“2021攻堅年”活動，有效確保集團公司年度目標順利完成。
