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          天翔電子
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          天翔集團召開2024年開工動員大會

          2024-03-01 瀏覽:335
          2024年2月28日下午,天翔集團召開2024年開工動員大會,集團全體員工、滕生能源、天翔自動化和齊豐天翔公司管理干部參加會議。會議由職能管理中心總監顧明揚主持。


          首先,集團董事長、總經理,滕生能源董事長張濤從八個方面向全體員工宣貫了2024年重點工作方向,要求各子公司、管理中心,圍繞重點工作明確目標,堅定不移地落實各項工作。


          繼續打造“1+3+N”(一個投資主體、三個投資板塊、N個專業子公司)的發展格局,實現公司轉型發展
          堅持創新與資本“雙輪驅動”,實現企業高質與高速發展。2024年實現銷售額4.5億元,其中源網側儲能3億元,工商業儲能1.5億元
          全面打造“四位一體”(消熱一體、行業一體、政企一體、產投一體)競爭優勢,提高企業核心競爭力
          “2+2+3”市場定位與營銷策略(國內、國際兩個市場共同推進、大儲、小儲同時發力、新能源 數智化 供應鏈三項業務并駕齊驅)
          引入戰略投資,完成資產重組
          加強自主創新與產品研發,構建“消熱一體化”差異化競爭
          加強企業內控與精細化管理
          引入股權激勵機制,建立員工持股平臺




          集團董事、副總經理,滕生能源總經理張天睿圍繞八方面重點工作提出具體要求。他指出,2024年滕生能源市場營銷工作重心為“三件大事、三個聚焦”,即大客戶運營(包括各電力裝備企業、民航機場和各發電集團等)、優質渠道搭建和工商業用戶場景構建。為響應公司資本與創新“雙輪驅動”戰略,公司需進一步打造新質生產力發展企業內核,加大研發投入、提高技術優勢、建立競爭差異。他要求,各管理中心通過加強內部建設,加強智能化、精益化建設,努力修煉內功,支撐公司發展格局。

          隨后,市場營銷中心、研發技術中心、生產制造中心、管理職能中心、自動化公司及集團職能部門分別就2024年度集團戰略規劃的落實做了詳細報告。報告中各單位將戰術分解到每件事,將指標分解到每個人,充分體現了對集團戰略的深刻理解。


          (依次為市場營銷中心、 研發技術中心、生產制造中心、管理職能中心)


          (依次為天翔自動化、集團綜管部、集團財務部、 滕生財務部)

          各部門員工代表發言。大家表示,聽了公司未來發展規劃,十分激動,滿懷信心,表示將踏實做好每項工作,與公司共成長。


          最后,張董指出,今天的開工動員會十分成功,天翔集團這個歷經30年風雨的企業又重新煥發了生機與活力!感謝各位新老員工在公司轉型發展路上給予的各項支持與無私奉獻,為天翔集團2024年揚帆起航,奔向新的征程,注入了新的動能!經過五年的“蛻變”,天翔集團已由一家商貿型企業發展到今天具有自主創新與新質生產力的科技型企業。選擇大于努力,相信目前是在當前經濟環境下我們遇到的一個非常難得的發展機遇,也是每位天翔人的幸運!公司的成功,源于員工的成功,他希望,天翔團隊能夠培養出各類專業人才,涌現出一批又一批精英。讓我們共同祝愿集團事業紅紅火火蒸蒸日上!
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